株式会社FORA

コンサルティングご利用の流れ

Step1 お問い合わせ

日頃、会社経営でお悩みになられていること、また、解決する必要を感じておられる経営上の問題点や課題などがございましたらお気軽にお問合せください。 株式会社FORAへ直接お問合せ頂くか、WEBにてお問い合わせください。
お問合せ頂く際には、お客様の問題点や課題は必ずしも明確になっている必要はありませんので、漠然とした問題意識といった段階でお問合せ頂いても結構です。

Step2 お打ち合わせ

お問合せ頂きました内容をもとに必要な事前準備を行った上で株式会社FORAの担当者がお打合せのためにお客様を訪問します。お打合せでは、経営者の方々を含めて関係部署の責任者やご担当者に対して必要な範囲でヒアリングを行うとともに具体的なご要望をご確認いたします。

Step3 ご提案

事前分析やお打合せでお伺いした内容をもとに、多様なスキルを持った経験豊富なコンサルタントの中から最適なメンバーを選定しチームを編成します。担当チームは、お客様の真の問題解決に繋がるコンサルティングのシナリオを描きコンサルティングのゴール、実施範囲と内容、推進体制、スケジュール等を十分に検討致します。検討した内容はご提案書としてご提示しお客様にご検討・ご評価頂きます。

Step4 ご契約

ご提示した内容について、お客様が最終的にご納得頂ければ企画書を作成し、契約書とともにご提示し契約を結びます。この段階からコンサルティングフィーが発生します。

Step5 コンサルティング

個別のコンサルティング案件は、必要に応じて以下の組合せによりご提供いたします。
*6ヶ月超の案件では、原則として、開始後3ヶ月後を目処に進捗状況等を確認するためにお客様に対して中間アンケート調査を行います。

キックオフ

コンサルティングに関係するメンバーが顔合わせし、コンサルティングの内容や進め方等について認識合わせを行います。

資料収集

コンサルティングに必要な資料やデータの収集を必要に応じてお客様のご協力も頂きながら行います。

インタビュー・現場訪問

幹部社員や管理者等に対するインタビューを行うほか必要に応じて現場を訪問し視察します。(現場社員のインタビューも行うケースもあります)

データ等の分析

収集した資料やデータ、実施したインタビュー内容を分析し課題解決に必要な情報としてインプットします。

定例ミーティング

インプットする情報の評価、具体的解決策の検討、実施した解決策のモニタリングと次なるアクションの検討等、お客様とともに課題解決のプロセスを共有します。

中間報告

コンサルティングの実施期間の適切な段階で、経営者を含めて関係する方々にコンサルティングの進捗状況をご報告いたします。その中で、コンサルティングの進め方に問題が無いか、課題解決の方向性に関してお客様と認識のずれが無いかを確認させて頂きます。

Step6 完了ご報告

コンサルティングが完了した段階で、経営者を含めて関係する方々に実施結果をご報告いたします。弊社では、コンサルティング完了時にコンサルティングの進め方や満足度に関するアンケート調査を実施しております。お客様のご意見等を今後の活動に活かしていきます。

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